非標自動化設備預備建設失敗的原因有很多，但是占大頭的還是客戶與商家之間的交接失敗造成的。

第一.經理責權利不對等

如果項目經理的角色沒有定義好，或者沒有被組織中的所有人接受，就可能出現沒有人真正對項目負責。要想項目取得成功，不僅需要能勝任的項目經理去完成項目管理，還需要企業高管對項目進行有效治理，組織提供有效支持。

第二.項目范圍不清晰

非標自動化設備項目范圍是一切項目管理的基礎，因為它確定了完成項目需要做什么，不需要做什么，沒有確定項目范圍，就無法界定要完成哪些工作，更不用說項目進度、質量、成本、風險管理。最能表達項目范圍的就是設備技術要求，項目前期我們方案和報價都是依據技術要求進行的，如果拿到訂單后，客戶的技術要求變更比較大，勢必對我們的報價和工作內容產生影響，所以在與客戶交流時對項目需求分析一定要充分，這樣才能掌握項目范圍。所以項目范圍管理是做好項目的第一步，也是最關鍵的一步，如果能做好項目范圍管理，那就成功了一半，因為在范圍確定的情況下，實際上時間和成本是可度量和可計劃的，做好了范圍管理就奠定了時間管理、成本管理和質量管理的基礎。

第三.過于關注技術

過于關注技術忘記了他是在實施一個項目，或者他是一個完美主義者，把時間浪費在超越技術上，項目經理必須不斷的監督項目工作，并在必要時，提醒大家工作的目的是面向業務而不是技術。技術專家對項目進行管理有明顯的優勢，他們熟悉本專業技術，因此不至于犯技術上的低級錯誤，能夠指導下屬的專業工作，容易在項目組中與大多數成員溝通并樹立威信。

所以說在非標自動化設備的建設過程中，這些要素都是我們需要關注的，才能更好的提高流水線的成功率。

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